Hoe zorgen wij dat de organisatie klaar is voor de toekomst?

Flexibilisering, digitalisering en robotisering van arbeid biedt zowel kansen als bedreigingen. Het aanpassingsvermogen van de organisatie en de medewerkers wordt daarmee steeds belangrijker. Doorgaan op de traditionele manier betekent straks minder of wellicht helemaal geen omzet of winst meer. Voordat je het weet heeft één of andere disruptieve nieuwkomer in de markt onze organisatie opeens ’uit de tijd’ gemaakt.

De vraag is niet òf we in de organisatie bezig moeten zijn met de toekomst. De vraag is ‘hoeveel’. En, wie zijn ogen een beetje open heeft, ziet dat die kansen en bedreigingen niet volgend decennia of volgend jaar arriveren, maar pal voor ons neus staan.

Antwoorden
Het antwoord op deze ontwikkelingen lijkt, naast de leidraad van alle succesvolle bedrijven, 'altijd de klant centraal stellen', te vinden in zaken als:
  • Het opsporen en optimaal benutten van alle en ieders talent, zowel intern als in combinatie met externe experts. De nieuwe rol van de leidinggevende is eerder het coördineren van het juiste interne en externe talent dan het 'managen' van een team, dat al lang zelfsturend had moeten zijn. Het gaat er om met elkaar de hoogst mogelijke toegevoegde waarde voor de klant te creëren en daarin elke dag beter te worden.
  • Het stimuleren en faciliteren van de zelfontwikkeling van alle medewerkers, tijdens het werk. Niet alleen om daarmee hun duurzame inzetbaarheid te verhogen, maar ook om hen voor te bereiden op een veranderende werkomgeving. Robert Kegan et al. schreven hier een bestseller over met de titel: An Everyone Culture.
  • Het véél meer meer onderling delen van kennis en creativiteit om daarmee sneller te kunnen innoveren of, beter nog, 'disruptie' teweeg te brengen. Disruptie betekent niet 10% beter, maar minimaal 100%. Astro Teller vertelt op een Singularity University Summit hoe hij, ondermeer bij Google, mensen aanzet tot disruptie.
  • Minder of misschien wel niet bezig zijn met vóóraf plannen en op zoek zijn naar zekerheden, maar véél meer experimenteren en omarmen van de fouten die daarmee gepaard gaan. Amazon is er 's-werelds grootste online-retailer mee geworden, zegt oprichter Jeffrey P. Bezos. In silicon Valley hebben ze een andere woord voor 'mistakes'. Daar noemen ze het 'experience'.
Het UpGuide netwerk

UpGuide is vooral een netwerk van organisaties en mensen die willen groeien en eerder zélf hun toekomst willen creëren dan het op zich af te laten komen. Daarnaast is er een groeiend netwerk van coaches en andere begeleidingsexperts, waar leden van het UpGuide platform bij terecht kunnen voor advies of andere begeleiding. De verbinding tussen de leden van het netwerk is de web-applicatie. Deze is zowel op de computer, tablet als smartphone te bedienen en voegt diverse zelfontwikkel- en performance support functies samen tot één handzame app.

UpGuide en organisaties

De missie van UpGuide founder Alex Engel en zijn team (in relatie tot organisaties) is hen te helpen op korte termijn efficiënter en daarmee winstgevender te zijn en zich beter voor te bereiden op ontwikkelingen in de markt. Dit door communicatietechnologie, een netwerk van professionals, een platform voor het delen van kennis en zelfontwikkelingsprogramma's te bieden waarmee de medewerkers en hun leidinggevende duurzaam het beste uit zichzelf kunnen halen om zo de organisatie klaar te maken voor de toekomst.

Als leidinggevende of HR verantwoordelijke kun je, in partnership met het UpGuide team, het zelflerend vermogen en de output van je collega's vergroten door UpGuide als zelfontwikkelingstool in te zetten. Daarmee wordt latent talent naar de oppervlakte gebracht en verder ontwikkeld. Ook wordt de samenwerking tussen collega's en de onderlinge betrokkenheid vergroot, evenals de inzet van kennis en creativiteit gestimuleerd.

Experimenteer!

Wat doe jij? Blijf je wachten op goedkeuring van anderen of de zekerheid dat de inzet van UpGuide voldoende gaat opleveren of durf jij de eerste van een reeks experimenten te starten door een brainstormsessie sessie aan te gaan met UpGuide founder, Alex Engel, of één van zijn partners. Wat hen bindt is hun drang een bijdrage te leveren aan de volgende visie:

A world full of happy intrapreneurs.
'Happy' because they do what they love to do at its best and by doing so offering the highest added value to the organisation, the market and society. 'Intrapreneurs' because the best way to really make a difference is taking the lead.
'

 

Wil je weten hoe de web-app van UpGuide de ontwikkeling van de organisatie en medewerkers kan ondersteunen? Scroll dan verder.

 

  • De kracht van multifunctionaliteit


De UpGuide web-app

UpGuide app
Prioriteiten in één oogopslag

De basis van UpGuide app is de WhatsUp Timeline. Hierop verschijnen taken, notificaties, berichten, te gebruiken documenten en andere belangrijke informatie om je rol of (leer)proces zo effectief mogelijk uit te kunnen voeren. Deze structuur maakt de medewerker effectiever in zijn functioneren en maakt individueel leren op maat mogelijke.

Focus op het gewenste resultaat

Met de Actie functie kan iedereen een taak op de eigen (of andermans) timeline plaatsen, waardoor het mogelijk is om vaker de juiste actie op het juiste moment te nemen.

24/7 Coaching bij de hand

Middels de Questions module kan, al dan niet anoniem, een vraag op het Questions to the Universe platform worden 'gepost'. Professionele coaches en andere bij het UpGuide netwerk aangesloten interne of externe experts beantwoorden vragen van diverse medewerkers bij verschillende organisaties. Door het stellen van de vragen worden (latente) thema's die vooruitgang in de weg kunnen staan sneller beantwoord en inspireren de leden van het UpGuide platform elkaar. Ook kunnen door het inschakelen van experts serieuze issues, vóórdat ze echt problemen gaan opleveren, tijdig worden aangepakt.

Stil staan ... om verder te komen

In het persoonlijke Logboek kan een ieder ideeën en waardevolle informatie voor latere referentie bewaren en eventueel met collega's delen. Ook is het Logboek de ideale plek om zelfreflectie uit te werken en waar nodig met een ander te delen.

De sleutel tot optimale samenwerking

Met behulp van de Feedback module kan online feedback worden gevraagd of, al dan niet spontaan, feedback aan een collega worden gegeven. Zo zullen medewerkers eerder hun gedrag aanpassen ten gunste van de samenwerking en draagt iedereen bij aan een gezonde bedrijfscultuur.

Wie kan delen, kan ook vermenigvuldigen

In de Trajecten module kunnen teamleden in een gezamenlijke virtuele omgeving taken, ideeën, berichten en andere informatie opslaan en delen. Zo is alle relevante informatie 24/7 voor ieder teamlid beschikbaar. Coaches en andere professionale begeleiders gebruiken deze module als trajectbeheersysteem voor hun begeleidingstrajecten.

Inspiratie, de bron van innovatie

Middels BlogPosts kunnen medewerkers inspiratie opdoen. Diverse experts en specialisten schrijven educatieve BlogPosts over persoonlijke- en professionele ontwikkeling, maar ook bijvoorbeeld over management vraagstukken.

Permanente persoonlijke ontwikkeling

Met de blended learning programma's van de UpGuide Academy op zak kunnen leden van het UpGuide platform, 24/7 aan hun persoonlijke- en professionele ontwikkeling werken.

Vitamine R als succesfactor

Met de Relatie module kunnen de gebruikers van UpGuide hun netwerk beheren. Het slim gebruik van de zogenaamde 'vitame R', is een belangrijke sleutel tot succes.

Co creatie

De hierboven beschreven functionaliteit is nog maar het begin. In samenwerking met onze zakelijke relaties, experts en andere gebruikers wordt steeds weer nieuwe functionaliteit ontwikkeld en aan UpGuide toegevoegd. Heb je feedback of ideeën? De ontwikkelaars van UpGuide gaan hierover graag met je in gesprek.


Contact

Heb je vragen of opmerkingen? Wij vernemen graag iets van je. Neem s.v.p. contact met ons op via ons contactformulier.